优质客房服务产品的设计与传递

一、培训对象

1、制造型企业中与物流相关联的各职能系统总监，
2、物流、财务、生产、工艺、销售、客户服务等部门负责人及相关管理和技术人员

二、培训目标

1、如何挖掘潜在的物流成本
2、怎样避免成本消减的误区
3、如何形成物流一体化

三、课程大纲：
第一讲 现代物流管理时代的物流成本
1. 生产企业现代物流管理界定
2. 物流管理与成本控制的二律背反关系
3. 新型的物流成本管理的着力点
第二讲 挖出物流成本的藏身之处
1、 物料都不流动，资金如何流动？
2、 采购降价的背后成本的忽视
3、 物料包装多元化的成本隐藏
4. 物料搬运传统化的“可以理解”的成本
5. 库存带来的直接成本与间接成本的上升
6. 运输成本真的降低了吗？
7. 信息管理与交流中成本的不可见
8. 更多的成本…
9. 物流冰山说
第三讲 谁来负责挖掘和降低物流成本
1、 库存和成本是水池还是河流？
2、 财务控制成本的前提条件
3、 成本与效率控制的六个不要
4、 现实物流成本控制主体
第四讲 物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献
1、 理清思路，矫正行动
2、 过程控制成本，时间消灭空间
3、 控制成本需要走出厂门，寻找源头
4、 物流管理与成本控制的三个境界
第五讲 物流成本消减需要避免的误区
1、 我们的问题
2、 成本控制失去的五个好朋友
3、 对于“增收节支堵漏洞”的理解
4、 多快好省

具体内容细节需依企业实情而定！
四、教学案排：
时间：2天
地点：企业内
费用：2. 5万/天
五、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心