企业人才战略管理

在如今竞争日趋激励的中国市场，人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机，能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要棋子。然而，怎样才能使企业人才管理策略能够真正与企业战略发展方向保持一致？对企业高层管理者和人力资源管理者来说都提出了一个非常具有挑战性的课题：很多企业既要吸引和留住人才，又要降低人力资源成本；许多管理者费尽心机，但总感觉力不从心。巧妇难为无米之炊。
一、教学目标：
作为企业的高层管理者以及企业业务合作伙伴的战略联盟：人力资源部门负责人，在人才管理过程中，怎样去寻找人才流失的真正原因？怎样为企业发展寻找合适的人才？又怎样去培训和留住这些企业未来发展的基石：人才。
二、参加对象：
公司总经理、部门总监/经理、人力资源部总监/经理等
三、教学大纲预设：
一、何为人才? 人才管理的远景和使命
1. 人才的定义
2. 企业高层管理者所面临的挑战
3. 人才管理的远景和使命
4. 员工与企业之间的生态关系
二、人才流失原因分析（上）
1. 企业内部因素:组织框架
1) 企业的文化,
2) 人才工作的环境
3) 企业工作流程
2. 企业外部因素：中国的人才市场
3. 个人因素：人才关注的是什么？
1) 职业观
2) 个人的人际风格与企业之间的关系
3) 家庭因素
4) 人才的能力与职位的要求
5) 人才的幸福观
三、人才流失原因分析（下）
1. 在组织中人才的角色和地位
1) 人才在组织机构中应有的地位
2) 人才在组织机构中所承担的责任及相应的权限
2. 人才的职业发展机会
1) 企业是否失信于人才
2) 人才是否有跨部门的工作机会
3) 人才是否有专业化的职业发展途径
3. 企业高层职位的当地化
1) 企业人才发展的玻璃房现象
2) 企业人才发展的接班人问题
3) 人才的培训发展体系
4. 人才管理中的跨文化管理
四、人才流失分析
总结人才流失分析后得出的：人才流失模型
五、留住人才的思考（上）
1. 企业给人才的工作环境
1) 良好的工作氛围
2) 针对人才的奖励和激励系统，包括非现金的激励系统
3) 人才的职业发展系统
2. 人才招募系统
1) 企业需要什么样的招聘系统？
2) 人才招募的方法
3) 人才招募的工具
六、留住人才的思考（下）
1． 帮助人才尽快适应企业的环境
1) 前期的沟通
2) 欢迎仪式
3) 准备工作的细节
2． 企业高层管理队伍的建设
1) 针对人才的培训系统
2) 企业高层管理队伍的接班人计划
3) 企业高层管理队伍的当地化建设
4) 企业高层管理队伍的跨文化建设
七、留住人才的原则
1. 企业高层管理者在人才管理中的角色
2. 企业高层管理者在人才管理中所应有的能力
3. 企业人才管理的真正目的
四、讲师简介：胡彭令
胡先生有近20年在大型国有企业和跨国公司的管理经验，其工作领域来自于纺织业, 电子产品制造业, 消费品行业,制药业等。其中15年致力于人力资源管理工作，包括12年在不同的跨国公司担任人力资源管理的工作经验。他善长于怎样把西方现代人力资源管理理念与中国的传统文化相结合并在实际的工作中运用,以及诊断和建立起一整套完整的人力资源管理体系的经验。由于其在公司人力资源系统的建立,吸引和留住员工方面有独特的见解，多家媒体，《东方早报》，《前程无忧》，《人才市场报》，《人力资本》，《I时代》《商学院》，《财智》等有专题采访和报道。同时,鉴于其在中国人力资源管理方面的影响力及人力资源市场上的知名度，胡先生被《财智》杂志评为2003年度中国十大人力资源经理人之一。
胡先生是美国人力资源管理协会会员，亚太人力资源研究协会理事，上海专业人力资源俱乐部资深理事,作为应邀嘉宾，多次在大型的人力资源大会上作演讲,并受到好评。被国内著名的人力资源管理大会组织者——竟越人力资源管理大会评为1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。同时胡先生也是多家跨国咨询公司的认证讲师和咨询师。其培训和咨询客户既有世界500强的公司,也有国内著名的国有企业和民营企业，其学员遍布全国各地。
五、培训时间：2006年5月27日
六、培训地点： 未定
七、培训费用：1200元/人＜暂定＞
八、咨询电话：010-62244925 62246126 13366757306 张老师
九、汇款方式：
名 称：北京人略经济文化发展中心
开户行：中国民生银行西直门支行
帐 号：012 301 421 0000 859