敏捷化的生产计划与排产管理

 

一、为什么学习本课程
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
本课程旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！
二、通过本课程您将学习到
1. 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
2. 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
3. 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
三、谁应该学习本课程：
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
四、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答
五、培训时间：2007年1月27日
六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层
七、培训费用：800元/人<不含午餐\不包住宿>
八、课程大纲
第一讲 生产管理新思维
1.1生产运作对客户满意度和财务成果的影响
1.2 MTS制造方式及特点
1.3 MRP制造方式及特点
1.4 JIT制造方式及特点
1.5 OPT制造方式及特点
第二讲 产销计划与管理
2.1 SOP会议和供应链平衡会议
2.2产销计划（S&P）的定义
2.3产销计划应考虑的项目
2.4如何拟订有效的产销计划
2.5如何开好产销会议
第三讲 如何做好主生产排程（MPS）
3.1 MPS 主生产计划
3.2 MPS的环境与架构
3.3 MPS的计划对象与计划方法
3.4主计划人员的职责与角色定位
3.5主生产计划（MPS）控制的重点
第四讲 与主计划有关的项目参数
4.1 BOM 物料清单
4.2安全库存与订单策略
4.3计划水平期(时间栅栏)
第五讲 MPS排程技巧
5.1如何确定生产量及生产计划量
5.2计划订单中,详细数据手法
5.3订单排程技巧
5.4 MPS 排程实例
5.5主生产计划模拟演练
第六讲 如何做好产能规划
6.1影响产能的因素解析
6.2如何科学的计算和评价产能
6.3粗能力计划与能力规划
6.4产能的调整与规划策略
6.5产能调整模拟演练
第七讲 现场控制
7.1工作中心与工艺流程
7.2作业计划
7.3现场控制的架构
第八讲 排程技巧
8.1前推或后推排程
8.2决定生产的优先法则

九 、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心