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非人力资源的人力资源管理


一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系
1)公司战略管理、 组织结构、 业务流程及其与职位职责的关系
实例:战略、组织机构、流程、考核之间的关系
2)目标、计划及预算的结合与关联关系
实例:目标、计划、预算的制定
3)人力资源部与直线部门的的职能分工界限
4)站在直线部门角度看待人力资源管理
5) 人力资源战略规划及其与直线经理的关系
某集团公司:一个成功企业的短期人力资源规划
经理人贯彻落实的人力资源管理政策  
二、职位职责明晰与职位说明书
1)定岗定编与岗位规划
2)如何让职位说明书在日常工作中发挥作用
案例: 某公司适用而好用的职位说明书
3)让员工了解其职责与职权范围、提升员工工作效率

三、主管的招聘面试技巧与人才选拔策略
1) 面试的一般流程
2) 结构化面试中业务部门经理如何把关
3) 关键面试技巧
如何保证挑选到最适合你和本岗位的人才
4)录用前后的重要工作环节
 
四、目标管理与绩效考核——经理人员的必备技能
1)绩效管理的一般流程与关键要点
2)绩效管理方法的选择与比较
3)KPI关键绩效指标法的思路与关键所在
麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计
某集团公司的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析
4)考核中常见问题及解决办法
5)绩效辅导、面谈的操作手法
6)目标管理体系的建立、目标分解与目标调整
现场诊断交流:学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策
 
五、激励机制与职业生涯规划
1) 薪酬结构优化及其有效激励
福利规划与人性化管理
2) 员工培训管理与在职辅导——直线经理的本职工作
3) 面向企业的职业生涯规划,组织环境分析与发展通道建设
实例:某集团公司的职业规划方案分析
4)面向个人的职业生涯规划,个性与优势分析
个性与个人优势分析,建立正确的职业观
现场职业规划:学员为自身现场规划、研讨
 
六、团队管理与有效授权
1)团体成员选择,团队的核心能力在哪里
2)有效运作团队的工作方式与特点,团队的不同发展阶段;团队角色认知与配合
3)有效授权的要素、如何有效授权
4)授权与监控、授权的全流程把握
现场学员企业团队管理问题分析
具体内容细节需依企业实情而定!


七、教学案排:
时间: 1天
地点:企业内
费用:2. 5万/天
八、咨询电话:
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心