成本分析与控制

一、培训对象

成本分析员、需要控制成本的预算责任中心负责人
二、培训目标

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
三、课程大纲：
1. 成本的基础分析
　 —成本定义
　◎成本的性质分析：料、工、费
　◎成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
　◎成本的习性分析：变动、固定
　◎成本的归属分析：直接、间接
　 —成本在公司财务运作的位置
　◎成本金字塔：系统的成本分解

2. 成本核算体系
　—不同成本核算体系的分类
　◎时间分类：事先（标准），事后（实际）
　◎包含内容分类：总成本法/部分成本法
　◎方法分类：分批法和分步法
　—传统的成本核算模型
　◎3A模型分解
　◎生产预算的展开
　◎具体案例
　—标准成本法
　◎标准成本法的意义
　◎标准的制定
　◎技术部门的参与

　—成本中心的设定
　◎以产品为中心
　◎以部门为中心
　◎划分权力及划分责任
　—作业成本法的远景
　◎作业成本模型
　◎作业成本思路
　◎过程管理的重要性
　◎盒饭案例

3. 成本分析与跟踪
　—保本点跟踪
　◎成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
　◎规模效益
　◎边际贡献原理
　◎案例分析
　—预算差异分析
　◎差异总金字塔
　◎价格因素和量因素
　◎案例分析
　—价格、量、成本相对利润的影响
　◎企业提高利润的３大杠杆
　◎因素敏感性分析
　—产品获利能力成本分析案例
　◎分析不同产品利润水平的思路
　◎成本中心
　—成本控制点
　◎价格控制
　◎用量控制
　◎设计控制

具体内容细节需依企业实情而定！
四、教学案排：
时间： 1天
地点：企业内
费用：2. 5万/天
五、咨询电话：
86373161 89647629 陈老师
北京人略经济文化发展中心